今年上半年，風(fēng)華高科深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，黨建引領(lǐng)，攀高奮進(jìn)，推動(dòng)“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略落地生效，公司主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)——業(yè)績(jī)預(yù)告上半年歸母凈利潤(rùn)1.85億元-2.35億元，比上年同期上升117.47%-176.25%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)1.95億元-2.45億元，同比增長(zhǎng)142.24%-204.35%。

黨建引領(lǐng)，文化賦能

風(fēng)華高科始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。上半年公司黨建創(chuàng)新成果入選全國(guó)“企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，并榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。

黨業(yè)融合。公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提出了“1+2+4+4+N”的工作思路，瞄準(zhǔn)極致降本、高效創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理、組織變革、數(shù)字化變革等八大公司級(jí)項(xiàng)目。公司黨委委員每個(gè)人領(lǐng)題，擔(dān)任公司級(jí)項(xiàng)目組總指揮，發(fā)揮相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合“書記項(xiàng)目”等建設(shè)，把工作的思路、戰(zhàn)略、方法論傳導(dǎo)到基層一線。各級(jí)黨組織共建立35個(gè)“書記項(xiàng)目”，19個(gè)“黨員先鋒隊(duì)”，116個(gè)“黨員示范崗”。

文化賦能。系統(tǒng)梳理公司FAITH文化MIS系統(tǒng)以及質(zhì)量文化，對(duì)接和融入廣晟控股集團(tuán)文化體系。在公司標(biāo)志性建筑懸掛廣晟控股集團(tuán)LOGO，黨委委員帶頭到掛點(diǎn)黨支部全面系統(tǒng)解讀FAITH文化，不遺余力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組、進(jìn)車間，唱響主旋律、提振精氣神。

助力“百千萬”。全力推動(dòng)駐點(diǎn)幫扶鎮(zhèn)村鄉(xiāng)村振興工作，成功實(shí)現(xiàn)駐點(diǎn)鎮(zhèn)8個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到10萬元以上、村民年收入增長(zhǎng)10%以上的目標(biāo)。公司連續(xù)多年榮獲廣東省“扶貧濟(jì)困紅棉杯”榮譽(yù)，上半年公司所在的鄉(xiāng)村振興駐封開縣都平鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)喜獲“肇慶市鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村先進(jìn)集體”稱號(hào)。

圖為公司黨員先鋒隊(duì)去一線支援生產(chǎn)、發(fā)貨

聚焦主業(yè)，深耕產(chǎn)業(yè)

風(fēng)華高科作為廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主責(zé)主業(yè)，深耕電子元件行業(yè)40年，優(yōu)存量、擴(kuò)增量。

強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。加強(qiáng)對(duì)上游原材料和設(shè)備制造廠家的培育與戰(zhàn)略合作，并與下游戰(zhàn)略客戶攜手成立多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，高效推進(jìn)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)平臺(tái)共建，合力推動(dòng)我國(guó)片式元器件的國(guó)產(chǎn)替代。

做大產(chǎn)品。不斷壯大主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模，主營(yíng)產(chǎn)品片式電阻器、片式電容器均獲評(píng)國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

行勝于言，深化改革

風(fēng)華高科堅(jiān)持“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)，以“改變”和“精益”為經(jīng)營(yíng)主題，以O(shè)KR目標(biāo)管理模式，雷厲風(fēng)行推動(dòng)公司八項(xiàng)專項(xiàng)工作，并“邊打邊建邊沉淀”、邊攻山頭邊形成戰(zhàn)力，固化形成管理方法、提煉形成管理思維、躍升形成管理能力。

P1極致降本：精耕細(xì)琢。全面、全員、全過程推動(dòng)極致降本，形成化繁為簡(jiǎn)、變廢為寶、創(chuàng)新精益、安全穩(wěn)定等9大類25項(xiàng)極致降本方法論和具體舉措，經(jīng)營(yíng)成本不斷下降，如全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升20%以上；通過工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能改造、設(shè)備汰舊換新、管理優(yōu)化等多種措施開展節(jié)能降碳攻關(guān)工作，已實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗比下降幅度17%。在2024國(guó)際綠色零碳節(jié)上，榮獲“ESG典范企業(yè)獎(jiǎng)”。

P3全面質(zhì)量管理：精益求精。首度建立首席質(zhì)量官制度，開展TQM全面質(zhì)量管理項(xiàng)目，運(yùn)用PDCA方法持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，客訴率不斷下降。連續(xù)5年榮獲“南粵之星杯”最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金鉆獎(jiǎng)”；3項(xiàng)QC課題榮獲電子信息行業(yè)優(yōu)秀成果。

P5數(shù)字化變革：精準(zhǔn)發(fā)力。繼電子材料自動(dòng)化生產(chǎn)線的“工廠數(shù)字化設(shè)計(jì)”上榜國(guó)家工信部“智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景”后，加快推進(jìn)電子材料自動(dòng)化生產(chǎn)線二期建設(shè)，目前已成功試產(chǎn)。有序推動(dòng)ERP、WMS、MES等系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)步開展流程固化工作，逐步實(shí)施自動(dòng)化提升項(xiàng)目。

圖為公司全自動(dòng)數(shù)字化生產(chǎn)線

創(chuàng)新制勝，技術(shù)自強(qiáng)

風(fēng)華高科發(fā)揮6個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)的作用，重點(diǎn)圍繞高端元器件“卡脖子”技術(shù)，加強(qiáng)高效創(chuàng)新突破。

優(yōu)技術(shù)。加大研發(fā)投入，關(guān)鍵技術(shù)不斷突破——研發(fā)品疊印層數(shù)達(dá)到上千層，部分產(chǎn)品接近國(guó)際一流水平；推出智能終端快充高容高壓產(chǎn)品，其容量達(dá)到10-20倍的增長(zhǎng)；在國(guó)內(nèi)首次推出賤金屬厚膜電阻產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)產(chǎn)品從消費(fèi)級(jí)向工業(yè)級(jí)、車規(guī)級(jí)升級(jí)。

深市場(chǎng)。緊盯新能源汽車、AI算力、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域，通過技術(shù)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，挖掘新需求、開發(fā)新應(yīng)用、拓展新市場(chǎng)。今年新能源汽車業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，標(biāo)桿客戶經(jīng)過前期全線產(chǎn)品導(dǎo)入，發(fā)貨金額大增；通訊行業(yè)頭部客戶拓展取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)頭部通訊客戶業(yè)務(wù)全覆蓋；AI算力、高端工控持續(xù)推進(jìn)，高端品、特殊品出貨占比逐月提升。

以人為本，追求卓越

風(fēng)華高科做好人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)、發(fā)展這篇大文章，持續(xù)提升職工價(jià)值感、獲得感、幸福感。

干部能“上”能“下”。大力推動(dòng)中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等改革舉措，以風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向，已完成16個(gè)中層崗位的競(jìng)聘工作，年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)大為優(yōu)化。同時(shí)，全面推進(jìn)管理層任期制與契約化管理走深走實(shí)，打破“鐵交椅”，末等調(diào)整6名中層干部。

員工能“進(jìn)”能“出”。聚英才，新引入應(yīng)屆畢業(yè)生362名，在本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生中博士、碩士研究生占比48%。育英才，組織實(shí)施“繼任者計(jì)劃”，從211名青年骨干中選拔出35人作為中層繼任者。同時(shí)，開展四個(gè)業(yè)務(wù)中心的集約化改革，已優(yōu)化47人；給青年骨干壓擔(dān)子，共推進(jìn)3名博士從研究院下沉到生產(chǎn)單位強(qiáng)化產(chǎn)品及工藝研發(fā)。

收入能“增”能“減”。暢通員工發(fā)展通道，打破“排資論輩”。推動(dòng)分配制度改革，公司內(nèi)同職級(jí)員工的績(jī)效薪酬差距最高是2.5倍左右，極大激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

接下來，風(fēng)華高科繼續(xù)錨定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，樹牢底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維、變革思維，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，聚焦主業(yè)，深化改革，實(shí)干攀高，奮進(jìn)逐新，為廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。