2025年8月中下旬，風(fēng)華高科深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念“以人為本”和“行勝于言”，圍繞公司“創(chuàng)新?精益”年度經(jīng)營(yíng)主題，為推進(jìn)P4組織變革2.0相關(guān)專項(xiàng)工作，通過(guò)組建五個(gè)專項(xiàng)工作組、深入生產(chǎn)一線推進(jìn)研討與調(diào)研，以多維度組織變革舉措，破解痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、消除難點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

頭腦風(fēng)暴，“創(chuàng)新?精益”破題

“一邊大力引進(jìn)高層次人才，一邊推進(jìn)組織優(yōu)化，是否矛盾？”

“將研發(fā)、品質(zhì)部分職能劃轉(zhuǎn)到制造部，能否實(shí)現(xiàn)增效目標(biāo)？”

“崗位定編與職責(zé)劃分，是否越細(xì)越好？”

8月26日，在電感分公司會(huì)議室，風(fēng)華高科黨委書記、董事長(zhǎng)李程主持召開(kāi)“創(chuàng)新?精益”頭腦風(fēng)暴沙龍，首先拋出三個(gè)問(wèn)題，大家踴躍應(yīng)答，各抒己見(jiàn)，以“直面問(wèn)題、碰撞思想”為導(dǎo)向，為電感業(yè)務(wù)提質(zhì)增效謀思路、定方向。

在此之前，李程已帶領(lǐng)工作組數(shù)次深入電感分公司6個(gè)車間，定位工序與流程堵點(diǎn)，深挖問(wèn)題根源，直指管理痛點(diǎn)。并趁熱打鐵，迅速召開(kāi)頭腦風(fēng)暴沙龍。參會(huì)人員直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“組織變革”核心目標(biāo)，從組織架構(gòu)優(yōu)化切入，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)景，深入拆解改革路徑。大家逐項(xiàng)分析流程冗余點(diǎn)、崗位重疊處，明確提質(zhì)增效的具體方向、實(shí)施方法及量化目標(biāo)，推動(dòng)“創(chuàng)新精益”從思路轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)方案?，F(xiàn)場(chǎng)思想交鋒熱烈，形成“敢說(shuō)真話、善提良策”的濃厚氛圍。

李程指出，“凡墻皆是門”，于公司變革系列工作，尤其是組織變革，需嚴(yán)格秉持“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，以攻堅(jiān)克難的勇氣與刀刃向內(nèi)的決心，擁抱變革。一是錨定戰(zhàn)略定位，奮起直追。明確電感業(yè)務(wù)是風(fēng)華高科“十五五”突破口業(yè)務(wù)，是營(yíng)收增長(zhǎng)核心引擎與新市場(chǎng)先鋒，要求電感公司明確戰(zhàn)略期望與目標(biāo)，梳理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，圍繞問(wèn)題導(dǎo)向找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全員同向發(fā)力。二是深化思路落地，推動(dòng)思維變革。以底線思維守根基、系統(tǒng)思維謀全局、精益思維優(yōu)流程、變革思維破瓶頸，摒棄“等、靠、要”消極思維。三是運(yùn)用辯證視角，激活創(chuàng)新動(dòng)能。圍繞“創(chuàng)新、精益”主題，打破固化思維，善用公司資源、變革經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以批判眼光審視現(xiàn)有模式，在發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題中尋找創(chuàng)新突破口。四是推動(dòng)全員共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知覺(jué)醒。以此次沙龍為起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層調(diào)研，挖掘生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并整改；定期組織班組、部門討論促進(jìn)跨層級(jí)思維碰撞，引導(dǎo)全員審視自身工作與現(xiàn)有流程，定期復(fù)盤總結(jié)，敢于突破，提升電感業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，為風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展賦能。

現(xiàn)場(chǎng)直擊，“掛圖作戰(zhàn)”挖潛能

工作組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)人員、公司顧問(wèn)及各分子公司總經(jīng)理領(lǐng)銜構(gòu)成，每組均明確對(duì)應(yīng)生產(chǎn)單位，將以“帶任務(wù)、強(qiáng)督導(dǎo)、重賦能”模式，深度參與并推動(dòng)人員優(yōu)化工作落地。目前工作組已全面啟動(dòng)。

8月20日，公司黨委副書記、總裁楊曉平，黨委委員、紀(jì)委書記丘旭明率工作組到冠華公司召開(kāi)組織變革啟動(dòng)會(huì)。工作組深入冠華分公司車間，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取相關(guān)人員講解，對(duì)部分重點(diǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，要求加快項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏以確保完成目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)已顯現(xiàn)成效的自動(dòng)化技改成果，需全面推廣并覆蓋所有同類設(shè)備。

8月26日，公司黨委副書記、工會(huì)主席王一民率工作組前往先華分公司，深入生產(chǎn)車間實(shí)地查看生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，細(xì)致詢問(wèn)訂單進(jìn)度與員工工作狀態(tài)。工作組強(qiáng)調(diào)，先華分公司需以系統(tǒng)思維謀全局、以精益思維提效能、以變革思維破瓶頸、以底線思維保平安；要堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)，優(yōu)化人力資源配置，依托設(shè)備技改與數(shù)字化轉(zhuǎn)型“小步快跑”式優(yōu)化崗位流程，深挖效能提升空間。

8月15日，公司黨委委員、副總裁周慶波率工作組到電子工程公司召開(kāi)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)討論會(huì)，圍繞經(jīng)營(yíng)效率與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)兩大核心，重點(diǎn)研討業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本庫(kù)存、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及招聘計(jì)劃等議題，旨在進(jìn)一步提升組織效能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工作組強(qiáng)調(diào)，將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在嚴(yán)控成本的同時(shí)提升人均效能與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

8月19日，公司黨委委員、副總裁曹秀華率工作組到端華分公司車間現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研正在實(shí)施的組織變革項(xiàng)目，從實(shí)施成效、合規(guī)性、可行性等多維度開(kāi)展綜合評(píng)估。針對(duì)端華分公司提出的需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，工作組當(dāng)場(chǎng)提出解決方案，全力為生產(chǎn)單位提供督導(dǎo)與賦能支持。

閉環(huán)推進(jìn)，筑牢組織變革根基

專項(xiàng)工作組是風(fēng)華高科組織變革的主導(dǎo)力量，通過(guò)“調(diào)研—謀劃—推動(dòng)—賦能”閉環(huán)體系，優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)組織活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一是深調(diào)研。圍繞組織架構(gòu)、人員配置、工作效率、作業(yè)模式四大維度，深入一線以現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、征建議等方式吸納基層智慧，精準(zhǔn)定位工序與流程堵點(diǎn)，深挖問(wèn)題根源，為優(yōu)化舉措提供詳實(shí)依據(jù)。

二是謀舉措。結(jié)合調(diào)研成果發(fā)動(dòng)員工集思廣益，從架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入，按“質(zhì)疑—?jiǎng)h冗余—優(yōu)流程—迭代—自動(dòng)化”步驟，用“加減乘除”工作法，統(tǒng)籌短中長(zhǎng)期目標(biāo)，系統(tǒng)策劃組織變革方案。

三是強(qiáng)推動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目化管理，明確分工、節(jié)點(diǎn)與責(zé)任，按需協(xié)調(diào)資源；鼓勵(lì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制；實(shí)行月度數(shù)據(jù)跟蹤，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)落地。

四是勤賦能。通過(guò)宣講、案例分享宣貫FAITH經(jīng)營(yíng)理念與公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，分享降本方法與先進(jìn)案例，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持一線，推動(dòng)各單位形成“同題共答、督導(dǎo)互促、比學(xué)趕超”氛圍。