為全面踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，落實年度攀高計劃2.0和Pn2.0，風(fēng)華高科電感分公司圍繞“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題，全面復(fù)盤2025年一季度以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，推進(jìn)作風(fēng)提升攻堅行動，以創(chuàng)新思維破除發(fā)展難題，奮力沖刺年度目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)，自我革命促革新

近日，電感分公司黨支部組織黨員赴肇慶閱江樓，開展“自我革命強黨性，凝心聚力促發(fā)展”主題黨日活動。邀請中央肇慶市委黨校車海峰老師講授“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想”，從為什么要、為什么能、怎么樣推進(jìn)自我革命三方面，深入闡述了習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想的深刻內(nèi)涵、重大意義和實踐要求，引導(dǎo)黨員們深刻領(lǐng)悟自我革命精神對于保持黨的先進(jìn)性和純潔性的關(guān)鍵作用。

靶向施策，敢干敢創(chuàng)破難題

在當(dāng)前公司內(nèi)部發(fā)展的黃金期，面對激烈的市場競爭，電感分公司深入剖析經(jīng)營短板，發(fā)現(xiàn)部分員工存在經(jīng)驗依賴、創(chuàng)新不足等問題。以此為契機，電感分公司刀刃向內(nèi)，推動全員轉(zhuǎn)變思維，打破傳統(tǒng)工作模式，以革新激發(fā)創(chuàng)新活力，靶向發(fā)力，推出系列舉措：

強化目標(biāo)與問題導(dǎo)向，部門負(fù)責(zé)人定期開展復(fù)盤反思，確保工作緊扣經(jīng)營目標(biāo)和 Pn 項目2.0專項任務(wù)；聚焦問題破解，通過橫向?qū)?biāo)、縱向分析，“死磕” 問題癥結(jié)，實施對癥下藥，杜絕無效工作；鼓勵全面創(chuàng)新，在風(fēng)險可控的前提下積極創(chuàng)新，培育擔(dān)當(dāng)文化，營造敢干敢拼敢創(chuàng)的良好氛圍；推進(jìn)質(zhì)量協(xié)同，打破部門壁壘，推行 “項目制” 協(xié)作機制，明確責(zé)任主體，全面盤活質(zhì)量管理工作。

統(tǒng)一思想，錘煉“嚴(yán)快準(zhǔn)狠”作風(fēng)

電感分公司著力推進(jìn)思想破冰，凝聚共識，以“四有”思想推動全體中層干部樹立“嚴(yán)快準(zhǔn)狠”的工作作風(fēng)：有開闊眼界，站位全局，立足公司整體發(fā)展去看待和解決問題；有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，摒棄守成心態(tài)，切實將工作責(zé)任擔(dān)在肩上，履責(zé)于行，問責(zé)于效；有創(chuàng)新精神，求新求變，積極擁抱創(chuàng)新的力量，以點滴積累促成創(chuàng)新的質(zhì)變；有合規(guī)意識，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，強化合規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)守底線，防范風(fēng)險。

電感分公司將進(jìn)一步打破固化的經(jīng)驗主義思維，以問題導(dǎo)向驅(qū)動決策，以目標(biāo)導(dǎo)向狠抓落實，將作風(fēng)建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作實踐中，錨定“攀高計劃2.0”，緊扣“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，以“嚴(yán)快準(zhǔn)狠”的工作作風(fēng)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)按時按質(zhì)達(dá)成，賦能風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展。