為積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，貫徹落實(shí)公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，深化推進(jìn)公司級(jí)項(xiàng)目PN2.0，風(fēng)華高科下屬冠華分公司以P10安全文化建設(shè)為支點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)型。通過努力，該公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”目標(biāo)。

文化浸潤：培育安全思維內(nèi)核，激活全員參與動(dòng)能

意識(shí)先行。抓實(shí)“第一話題”，將安全風(fēng)險(xiǎn)提示設(shè)為班前會(huì)的首項(xiàng)議程；推動(dòng)月度/季度安全會(huì)制度化，聚焦典型案例，通過“事故還原+責(zé)任推演”提高意識(shí)；全員覆蓋三級(jí)安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防基本知識(shí)和應(yīng)急逃生要點(diǎn)，消防器材實(shí)操率達(dá)到100%。

覆蓋全員學(xué)習(xí)消防技能

全員奮進(jìn)。采用隱患排查激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)效管理模式，推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查工作，分級(jí)落實(shí)評估和登記閉環(huán)驗(yàn)收，對公司級(jí)和車間級(jí)的整改項(xiàng)每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，屬于員工級(jí)的納入積分兌獎(jiǎng)，年度參與率超95%，營造人人參與、人人都是安全員的良好氛圍。

管理進(jìn)階。針對新設(shè)備、新員工、新場地、新工程項(xiàng)目、新材料、新工藝技術(shù)等場景，建立“專項(xiàng)”電子臺(tái)賬。新設(shè)備上線前完成臺(tái)賬信息和安全認(rèn)證，把控源頭。落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程的動(dòng)態(tài)評估機(jī)制，借助標(biāo)準(zhǔn)化核查流程實(shí)施周期性質(zhì)量監(jiān)控。建立未遂事件 “根因分析—措施迭代—經(jīng)驗(yàn)共享”閉環(huán)的反向映射機(jī)制，將隱患轉(zhuǎn)化為改進(jìn)契機(jī)。

數(shù)智賦能：深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建智慧管理平臺(tái)

智能控局。設(shè)置智能感知網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃部署物聯(lián)網(wǎng)終端，實(shí)時(shí)采集設(shè)備溫度等數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖；設(shè)置AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，利用歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練算法模型，設(shè)想實(shí)現(xiàn)隱患提前72小時(shí)預(yù)警；搭建電子檔案云平臺(tái)，整合各類安全文件，支持多端秒級(jí)調(diào)取。

創(chuàng)平安班組。建立標(biāo)準(zhǔn)化模板，制定平安班組安全操作視頻標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋從設(shè)備點(diǎn)檢到應(yīng)急處置的全流程，打通安全“最后一公里”；設(shè)立智能巡檢系統(tǒng)，通過NFC打卡+圖像識(shí)別，確保隱患整改閉環(huán)率100%；開展星級(jí)班組評選，每季度公示安全績效排名，連續(xù)6月達(dá)標(biāo)的班組授予“安全紅旗班組”稱號(hào)。

平安班組建設(shè)研討會(huì)

機(jī)制創(chuàng)新：壓實(shí)全員安全職責(zé)，筑牢本質(zhì)防護(hù)體系

意識(shí)革新。開展全員隱患舉報(bào)激勵(lì)，目前已收集有效隱患問題和整改260多條，符合安全隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制195條；制定《冠華公司員工八小時(shí)以外安全管理規(guī)定》，把教育監(jiān)督延伸到“八小時(shí)之外”；建立家屬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，向家屬普及安全知識(shí)。

機(jī)制煥新。每月確定一個(gè)安全主題，今年第一季度分別開展了“假期安全管理”“設(shè)備安全操作規(guī)程”“天花上方安全管理”三個(gè)安全月主題，有的放矢，提升全員安全管理意識(shí)，構(gòu)建長效安全治理機(jī)制。

重在落實(shí)。制定安全工作指南1234，實(shí)行安全問題“一票否決”制；建立“責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、演練到位、檢查及整改到位”的“四到位”模塊，杜絕為趕工而忽視安全的行為；打造檢查質(zhì)量提升工程，實(shí)行隱患問題痕跡化管理，落實(shí)“發(fā)現(xiàn)問題—制定措施—完成整改—實(shí)現(xiàn)閉環(huán)”的流程，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)。

筑牢安全防線，督促隱患閉環(huán)

下一步，冠華分公司將以落實(shí)P10安全文化建設(shè)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過“文化浸潤—智數(shù)賦能—機(jī)制創(chuàng)新”三位一體發(fā)展模式，以文化基因激活全員安全意識(shí)，把安全行動(dòng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作，全方位提高安全管理水平，為冠華分公司營造持續(xù)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。