春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動。為積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，錨定攀高計(jì)劃2.0，風(fēng)華高科向著藍(lán)圖踏歌行，砥礪奮進(jìn)再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開P級項(xiàng)目啟動會，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。2月28日，風(fēng)華高科召開P10安全文化建設(shè)啟動會，明確部署P10重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長李程，黨委委員、副總裁周慶波出席會議并講話，為新一年工作安全文化建設(shè)工作明確目標(biāo)、激發(fā)活力。

李程強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要軟硬兼顧，全員參與，共同將安全文化建設(shè)落到實(shí)處，將安全文化植入每位員工的意識底層。一是堅(jiān)持底線思維，推進(jìn)系統(tǒng)謀劃。在安全管理領(lǐng)域，任何細(xì)微的失誤，或?qū)⒁l(fā)難以預(yù)估的重大損失。要樹牢底線思維，對潛在風(fēng)險(xiǎn)保持高度警覺。要系統(tǒng)謀劃，從制度、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件和安全文化等軟件著手，與時俱進(jìn)，全面滲透到日常工作中，形成可持續(xù)的安全管理體系。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動，推動全員參與。領(lǐng)導(dǎo)力是安全文化落地的關(guān)鍵，公司黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為，帶頭狠抓安全文化建設(shè)，以身作則，全員參與。安全生產(chǎn)工作，既關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營，也關(guān)乎家庭幸福，各單位要主動作為，多樣化開展安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)教育，通過第一話題、案例分析、情景教育、沙盤演練等方式，培養(yǎng)員工的安全自覺和良好習(xí)慣，筑牢安全文化根基。三是融入現(xiàn)代理念，創(chuàng)新工具方法。要更新、升級、簡化安全管理流程，使其更科學(xué)易懂。實(shí)施安全文化建設(shè)項(xiàng)目化管理，運(yùn)用根因分析與閉環(huán)管理全面提升安全管理水平。通過梳理制度、更新設(shè)備、豐富檢測手段和加強(qiáng)預(yù)警系統(tǒng)，提升本質(zhì)安全。建立健全獎懲機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵，鼓勵員工積極檢舉安全隱患，營造全員參與、積極向上的安全文化氛圍。

周慶波指出，公司上下要以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。一要深刻認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性。通過具體措施提升全員安全意識，規(guī)范行為，優(yōu)化管理，形成“我要安全、人人安全、公司安全”的文化氛圍。二要認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢。當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣，各單位要深入排查隱患，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)。三要明確核心目標(biāo)。要以提升全員安全意識為目標(biāo)，細(xì)化P10項(xiàng)目方案，促進(jìn)安全文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動全員安全意識內(nèi)化于行。四要扎實(shí)推進(jìn)工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育，注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)，確保方案落地。五要明確階段目標(biāo)。力爭在一年內(nèi)達(dá)到評價(jià)準(zhǔn)則中的“團(tuán)隊(duì)互助”階段，并努力達(dá)到“持續(xù)改進(jìn)”的最高階段，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

安全是一場沒有終點(diǎn)的“馬拉松”。2024年，風(fēng)華高科全面達(dá)成了“四為零、四個百分百”的年度目標(biāo)，在廣晟控股集團(tuán)2024年度安全生產(chǎn)考核中名列前茅。全員安全意識顯著增強(qiáng)，安全工作更專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，“我要安全、人人安全、公司安全”的文化氛圍更加濃厚。

展望2025年，風(fēng)華高科首次將安全文化建設(shè)納入公司級重點(diǎn)項(xiàng)目，將以安全文化建設(shè)為核心，構(gòu)建風(fēng)華特色安全文化體系，形成獨(dú)具風(fēng)華特色的安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全方針、安全理念、安全管理底線和安全行為準(zhǔn)則，建設(shè)安全生產(chǎn)信息化平臺，全面梳理制度、規(guī)程和流程，深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，組建專業(yè)化安全專家團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)平安班組建設(shè)，并以“機(jī)械化、自動化、智能化”為驅(qū)動，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化、智能化的安全管理舉措，全面筑牢安全生產(chǎn)根基，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。