一年春作首，萬事行為先。為貫徹落實廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，新春伊始，供應(yīng)鏈中心積極貫徹公司2025年工作會議精神，召開了2025年重點工作規(guī)劃會議，全面部署供應(yīng)鏈深化改革、原材料業(yè)務(wù)降本、招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)高效管理、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購信息化提升、進(jìn)出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務(wù)承接等重點工作，吹響了開局沖鋒號。

出實招：謀劃五大開發(fā)專項

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢與外部環(huán)境之下，供應(yīng)鏈中心堅持問題導(dǎo)向，深入剖析公司材料國產(chǎn)單一這一核心現(xiàn)狀，積極聯(lián)合各分公司，針對主要關(guān)鍵材料開展了系統(tǒng)化的研究分析，創(chuàng)新地采用“一料一策”方案，精心梳理并列出了“材料自產(chǎn)化、改善單一、優(yōu)化間接進(jìn)口、新材料認(rèn)證、任務(wù)令”等五大供應(yīng)商/材料開發(fā)專項，要求每個專項清單化落實、專人督辦推進(jìn)、月度跟蹤進(jìn)度，保障工作的連貫性與高效性。

謀實策：深化供應(yīng)鏈改革

圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總思路，供應(yīng)鏈中心在過去一年第一輪集采改革的基礎(chǔ)上，深入推動集采橫向改革。此次改革將采購業(yè)務(wù)按六大橫向材料板塊重新整合分組，實現(xiàn)前端策略采購與后端執(zhí)行采購的業(yè)務(wù)分離，進(jìn)一步規(guī)范集約化采購管理，強(qiáng)化關(guān)鍵采購環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈價值采購的戰(zhàn)略目標(biāo)。新年新氣象，供應(yīng)鏈中心持續(xù)向“新”發(fā)力，以“新”致遠(yuǎn)，不斷塑造采購發(fā)展的新動能與新優(yōu)勢，推動公司整體競爭力提升。

亮作戰(zhàn)圖：緊盯七項重點工作

供應(yīng)鏈中心圍繞深化改革、降本增效、合規(guī)管理等重點領(lǐng)域，明確了7項核心任務(wù)：供應(yīng)鏈深化改革、原材料業(yè)務(wù)降本、招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)高效、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購信息化提升、進(jìn)出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務(wù)承接。為確保任務(wù)高效推進(jìn)，供應(yīng)鏈中心倒排周期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，將各項任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，明確工作目標(biāo)，細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點，并定期總結(jié)分析，打造“有形抓手”。通過搶抓重點任務(wù)推進(jìn)的“黃金期”，跑出專項工作的“加速度”，全面提升供應(yīng)鏈管理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

打攻堅戰(zhàn)：錨定KR降本目標(biāo)

由于連年推進(jìn)極致降本，原材料降本已成為供應(yīng)鏈中心典型難啃的硬骨頭，供應(yīng)鏈中心以先行一步的自覺，發(fā)出了“啃硬骨頭打硬仗，鉚足干勁促降本”的號召。錨定2025年KR降本目標(biāo)，從商務(wù)談判、電子競價、金屬踩點、金屬加工費(fèi)下降和資金管控等多個維度深挖降本突破口，迅速調(diào)配資源、整合力量、由中心領(lǐng)導(dǎo)分工掛帥，全面啟動降本行動，早推進(jìn)早收益，以強(qiáng)大的攻堅合力，形成推動降本破局之勢，力爭實現(xiàn)第一季度開門紅，全年再攀新高峰。

篤行不怠，再譜新篇。2025年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。供應(yīng)鏈中心將緊抓公司項目管理2.0，全力推動P1項目極致降本，各項工作開展能快盡快，與時間賽跑，用結(jié)果說話，帶領(lǐng)中心全體成員唯實唯干，萬眾一心，把降本增效的“作戰(zhàn)圖”一步步變?yōu)椤皩嵕皥D”。