為積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，大力實施公司“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺、重效能”的人才策略，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊伍梯隊建設(shè)，12月6日，風(fēng)華高科冠華分公司召開第五屆后備人才梯隊培養(yǎng)計劃啟動會議。

啟航逐夢之旅

“風(fēng)華正茂，我們年輕，風(fēng)華正茂事業(yè)恢弘”……啟動會在蕩氣回腸的《風(fēng)華正茂》中拉開序幕。學(xué)員們紛紛在背景墻上簽名打卡拍照，寫下“同心筑夢、夢想起航”“與公司共成長”等激情洋溢的文字，以筆墨傳遞著美好的愿望與祝福。

風(fēng)華高科總經(jīng)濟(jì)師，冠華公司黨總支書記、總經(jīng)理唐浩在啟動會上發(fā)表講話。他對學(xué)員們提出了三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)知。當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，市場變化迅猛，公司對于高素質(zhì)人才的需求迫在眉睫。每一位學(xué)員都應(yīng)充分認(rèn)識到這種緊迫感，激發(fā)學(xué)習(xí)動力與拼搏精神，為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二要聯(lián)系實際，把握重點。要緊密貼合公司的業(yè)務(wù)實際與戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)地把握學(xué)習(xí)重點，確保學(xué)習(xí)成果能夠迅速轉(zhuǎn)化為實際工作中的有效舉措，提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性，真正為公司的發(fā)展注入新的活力與動力。三要嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)管理。樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的學(xué)習(xí)氛圍，每一位學(xué)員都要潛心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。啟動儀式后，唐浩為本次后備人才培訓(xùn)班講授了題為《系統(tǒng)思維和管理方法》的精彩“第一課”。

導(dǎo)師學(xué)員共奮進(jìn)

導(dǎo)師及學(xué)員代表也紛紛上臺發(fā)言。發(fā)言導(dǎo)師表示，在后備人才培養(yǎng)中，導(dǎo)師起到重要作用，應(yīng)以高度的責(zé)任心扎實地履行自身職責(zé)，結(jié)合自身崗位專業(yè)知識和豐富的工作實踐經(jīng)驗，幫助后備人才量身定制幫帶計劃，做到答疑解惑，真正成為后備人才成長路上的“引路人”。后備人才代表誠摯地表達(dá)了有幸成為培養(yǎng)對象的喜悅，分享了對未來工作的規(guī)劃和設(shè)想。隨后，全體學(xué)員集體宣誓，以鏗鏘有力的錚錚誓言，喊出了“相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高”的堅定決心，表達(dá)著他們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的態(tài)度，投入到學(xué)習(xí)中去，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

精耕細(xì)作育良才

一直以來，冠華分公司十分重視干部隊伍的年輕化、專業(yè)化培養(yǎng)，近年來已完成四屆后備人才培養(yǎng)計劃，已有30余名年富力強(qiáng)的后備人才走上了中層管理崗位以及骨干核心崗位。

本屆后備人才培養(yǎng)工作自啟動以來，得到了員工們的積極響應(yīng)，共有59人踴躍報名，經(jīng)資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的選拔，綜合員工日常工作表現(xiàn)，36人成功入選后備人才培養(yǎng)計劃。

為了確保本批后備梯隊人才得到全方位、系統(tǒng)性的培養(yǎng)與提升，公司制定了詳盡且具有針對性的培養(yǎng)方案，培養(yǎng)形式包括集中培訓(xùn)、讀書會、導(dǎo)師帶徒制度、重要會議列席制度、安排參與重大項目的鍛煉以及研討和匯報會。其中，集中培訓(xùn)一年內(nèi)將完成20節(jié)培訓(xùn)課程，原則上每兩周安排一次課。課程內(nèi)容涵蓋職業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)制造、精益管理、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項目管理、企業(yè)文化等各方面，由公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、專家親自講課，內(nèi)容不僅包含扎實深厚的理論知識體系，更融入了授課專家在自身工作中所積累的寶貴經(jīng)驗以及沉淀下來的深刻體會，有助于提升學(xué)員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，為公司的產(chǎn)品升級、市場拓展、管理優(yōu)化等多方面帶來全新的活力與智慧。

冠華分公司經(jīng)營班子、中層干部、帶教導(dǎo)師及后備人才參加啟動會。