自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標(biāo)，沖刺四季度”動員令后，風(fēng)華高科各級黨組織和各單位，積極對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù)，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)項(xiàng)目工作，檢視目標(biāo)進(jìn)度差距，針對薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機(jī)不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。時序深秋，距離2024年結(jié)束不到60天。為營造沖刺四季度“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出冠華分公司篇。

四季度是全年目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻。關(guān)鍵之期，當(dāng)有關(guān)鍵之為。冠華分公司錨定“攀高計劃”目標(biāo)不動搖，開啟“沖刺”模式，搶抓時間，馬力全開，忙生產(chǎn)、趕訂單，出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，掀起了沖刺四季度的生產(chǎn)熱潮。

黨建引領(lǐng)，黨旗飄在一線

“黨員突擊隊(duì)”聞令而動。進(jìn)一步加強(qiáng)精益生產(chǎn)，加大極致降本，攻克技術(shù)難點(diǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，成立市場銷售、生產(chǎn)制造、研發(fā)技術(shù)和品質(zhì)提升四支“黨員突擊隊(duì)”。由公司班子成員擔(dān)任隊(duì)長，接受生產(chǎn)經(jīng)營“任務(wù)令”，錨定銷售、利潤、產(chǎn)品良率等沖刺目標(biāo)，分別制定任務(wù)書、路線圖、時間表，落實(shí)任務(wù)分解與資源分配，明晰各監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，確保按時間進(jìn)度沖刺達(dá)成四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

支部聯(lián)學(xué)共建，加快推動設(shè)備到位工作。冠華公司黨總支與供應(yīng)鏈中心黨支部開展聯(lián)學(xué)共建活動，針對設(shè)備采購工作深度探討，制定加急采購流程，縮短采購周期,加快設(shè)備到位，推動達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

黨員干部深入一線落實(shí)“三現(xiàn)”工作。由支委帶領(lǐng)黨員深入基層一線，開展夜間巡查，主動幫扶和服務(wù)車間，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品順利流通。

▲頒發(fā)任務(wù)令

群策群力，全員拼生產(chǎn)

冠華分公司全體員工積極響應(yīng)風(fēng)華高科黨委發(fā)出的“錨定總目標(biāo)，沖刺四季度”動員令，對照生產(chǎn)目標(biāo)大干快干。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，合理安排物料投放和工序銜接，有效縮短生產(chǎn)周期，加快訂單交付。

組織開展全員“四比雙爭”勞動競賽，各車間通過比降本、比創(chuàng)新、比技能、比貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)工人操作技能和工作積極性，助力加快生產(chǎn)進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)攀高目標(biāo)努力沖刺。

緊盯關(guān)鍵，全力拼專項(xiàng)

冠華分公司緊盯關(guān)鍵項(xiàng)目，全面抓好過程管控。快速推進(jìn)祥和基地產(chǎn)值提升專項(xiàng)行動，實(shí)時梳理現(xiàn)量產(chǎn)規(guī)格、新增可接單及量產(chǎn)規(guī)格、高產(chǎn)值規(guī)格，強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動，加大產(chǎn)品接單量，推動祥和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃高容產(chǎn)值占總產(chǎn)值比例不斷提升。

持續(xù)推進(jìn)自動化、信息化進(jìn)程，加快設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、時間稼動率管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等工作，推進(jìn)設(shè)備信息化；全面推動投入產(chǎn)出、物流、檢查、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備自動報工等各環(huán)節(jié)自動化進(jìn)程，爭取12月底完成車規(guī)產(chǎn)線的MES全模塊上線。