風(fēng)華高科端華分公司是目前國內(nèi)最大的片式電阻生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的電阻產(chǎn)品榮獲“國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，公司先后榮獲“廣東省科技進步獎一等獎”“廣東省職工五小創(chuàng)新成果競賽銅獎”等，其下屬印刷車間，是片式電阻器產(chǎn)線中工序最多、復(fù)雜程度最高的車間，這支超400人的車間始終秉承廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，不斷提升車間管理水平，積極變革求進，助力企業(yè)創(chuàng)新制勝，先后獲得“肇慶市五一勞動獎狀”“廣東省工人先鋒號”殊榮。

聚焦主業(yè)（Focus） 精學(xué)賦能

作為端華公司最重要的一道工序車間，印刷車間全面吹響“比、學(xué)、趕、超”沖鋒號，由車間主任帶頭，帶領(lǐng)各班組長主動學(xué)習(xí)，將廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念逐步下沉，同時聚焦擴產(chǎn)上量目標主業(yè)，在精益生產(chǎn)理論知識、現(xiàn)場工藝技術(shù)基礎(chǔ)知識和應(yīng)用工具方法等方面提效提質(zhì)，營造積極學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)氣，不斷提升車間管理水平。

▲兩位90后車間主任帶領(lǐng)的印刷車間

行勝于言（Actions） 真抓實干

在當(dāng)今市場交付要求、質(zhì)量要求不斷提高的形勢下，印刷車間秉承“做就要做好”的管理原則，腳踏實地、務(wù)真求實。車間生產(chǎn)以“執(zhí)行力”作為標尺，嚴抓工作作風(fēng)，以目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向引導(dǎo)工作，明確各層級生產(chǎn)目標，通過制度化、標準化、流程化的精細管理，《質(zhì)量整頓月》《設(shè)備TPM三源管理》等方案落地，用逢山開路、遇水搭橋的精神，解決現(xiàn)場問題，提升車間生產(chǎn)能力，夯實基層生產(chǎn)現(xiàn)場。

技術(shù)自強（Technology） 變革賦能

印刷車間致力打造智能化、數(shù)字化車間，以技術(shù)手段優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效能。車間全面推廣智能化生產(chǎn)和輔助設(shè)備升級，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量提升和勞動力減員。同時在管理系統(tǒng)上持續(xù)改進，實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與計劃、采購、倉儲、工藝等信息系統(tǒng)的集成，達成車間和企業(yè)其他部門之間的數(shù)據(jù)共享和管理流程的一體化。不斷完善MES系統(tǒng)推動大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對生產(chǎn)過程中的訂單、物料、工藝、裝備、人員、質(zhì)量等信息進行關(guān)聯(lián)標識，實現(xiàn)生產(chǎn)信息流程可視，進一步提高生產(chǎn)效率。

以人為本（Human-oriented） 合力向前

印刷車間視人才為珍寶，注重對全體員工的發(fā)掘與培養(yǎng)，在建設(shè)一個團結(jié)、互助的團隊上下足功夫。印刷車間時刻聆聽員工的訴求和需求，增強員工對公司的歸屬感和認同感；改造生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，例如高溫?zé)Y(jié)區(qū)圍蔽工程、亮燈工程等工作，為員工打造舒適工作環(huán)境，提高車間員工滿意度和忠誠度；同時車間在梳理搭建良性的管理框架上發(fā)功發(fā)力，優(yōu)化崗位職責(zé)分工，明確績效評價量化標準，進一步調(diào)動各檔位人員工作積極性，助力公司擴產(chǎn)上量。

深入踐行FAITH經(jīng)營理念

下一步，風(fēng)華高科端華分公司印刷車間將繼續(xù)以廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念為指引，緊緊圍繞風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，充分發(fā)揮工人先鋒力量，鼓足干勁，高效創(chuàng)新，提質(zhì)增效，以初心致匠心，以平凡鑄非凡，在激烈的競爭中跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。