10月12日下午，風(fēng)華高科召開2024年三季度黨建暨經(jīng)營分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹習(xí)近平總書記、黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的部署要求，分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話。

▲會議現(xiàn)場

李程指出，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略，凝心聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，戰(zhàn)略清晰，舉措得當(dāng)，執(zhí)行有力，前三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定、干部隊伍重振精氣神。他強調(diào)，第四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期和黃金期，公司要緊盯年度“攀高計劃”目標(biāo)，緊扣重點項目工作，以決戰(zhàn)決勝的信心和姿態(tài)奮力交出全年工作優(yōu)異答卷。一是黨建引領(lǐng)，文化賦能。堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)，深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，圍繞中心抓黨建，堅持創(chuàng)新抓黨建，注重實效抓黨建，把黨建效能充分體現(xiàn)在全員的斗志昂揚、攀高奮進(jìn)上，為沖刺四季度聚勢賦能。二是找準(zhǔn)差距，攻堅克難。突出問題導(dǎo)向，緊盯集團(tuán)“攀高”任務(wù)、年度目標(biāo)、國企改革目標(biāo)等，及時總結(jié)復(fù)盤，找差距，補短板。按照FAITH經(jīng)營理念中的“快速、聯(lián)合、內(nèi)控、策略、追求卓越”的方法指引，千方百計把放緩的勢頭提上來、把落下的進(jìn)度補回來。三是刀刃向內(nèi)，深化改革。改革越向縱深推進(jìn)，遇到的問題越多，越要勇于自我革命，刀刃向內(nèi)，加大力度。堅持系統(tǒng)思維，解放思想，與時俱進(jìn)，增強改革的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性；突出問題導(dǎo)向，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動思考問題，主動解決問題，不斷提高改革舉措的精準(zhǔn)性、針對性、實效性。四是質(zhì)量躍升，持續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價值。通過“質(zhì)量躍升”計劃的推行，全員質(zhì)量意識得到了提升，各單位要繼續(xù)做好系統(tǒng)謀劃，厚植質(zhì)量文化，加強質(zhì)量培訓(xùn)，提升工作方法，強化工具運用，聚焦質(zhì)量重點，推進(jìn)閉環(huán)管理，成就質(zhì)量價值。五是面向市場，以客戶為中心。以市場為導(dǎo)向，圍繞客戶需求進(jìn)行前瞻布局、資源配置，聚集研銷產(chǎn)各方合力，建立快速反應(yīng)機制，強化執(zhí)行力，把成果研發(fā)出來，把市場做出來，把效益提上來。六是促進(jìn)“流動”，提升效率。樹立精益思維，提升資產(chǎn)的流動性，通過及時降低庫存積壓、縮短生產(chǎn)周期、清理閑置資產(chǎn)等方式，降低成本，促進(jìn)實物流、信息流與資金流的高效流動，提升整體運營效率。七是抓牢安全，守穩(wěn)底線。緊緊圍繞“平安廣晟”“平安風(fēng)華”的總體目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全力防范化解安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平，為四季度沖刺保駕護(hù)航。八是系統(tǒng)謀劃，思考明年規(guī)劃。明年公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本保持不變，希望大家“一張藍(lán)圖繪到底”，沿著現(xiàn)有思維和方向繼續(xù)細(xì)化、深入、拓展、提升，厘清思路、前瞻謀劃，為明年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

楊曉平強調(diào)，第四季度任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各單位要圍繞目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，全力以赴沖刺四季度，向全年任務(wù)奮進(jìn)。一是找差距，謀增量。各單位要堅定信心，爭創(chuàng)業(yè)績新高，瞄定目標(biāo)找差距，持續(xù)強化推進(jìn)極致降本項目，搶抓市場訂單，深挖潛力客戶增量，爭取更好的銷售業(yè)績。二是產(chǎn)銷協(xié)同，提升服務(wù)。加強產(chǎn)銷對接，細(xì)化訂單與客戶管理，建立統(tǒng)一客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定優(yōu)化客戶服務(wù)流程,并實施執(zhí)行落地，提高反應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量。三是做優(yōu)產(chǎn)品，提升競爭力。以市場為導(dǎo)向，以市場需求牽引研發(fā)，加快新品研發(fā)輸出成果的轉(zhuǎn)化及量產(chǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與增值，提升產(chǎn)品競爭力。四是聚焦主業(yè)，緊盯重點項目。加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，落實時間節(jié)點，盡快形成銷售增量，做優(yōu)產(chǎn)品、做強主業(yè)，穩(wěn)固公司行業(yè)地位，提升行業(yè)影響力。五是專項提升，強化質(zhì)量管控。加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。持續(xù)開展質(zhì)量整頓，重點推進(jìn)質(zhì)量意識提升、6S提升、標(biāo)準(zhǔn)化提升、OCAP提升、可靠性提升和AAR提升等“七大專項提升行動”，提升產(chǎn)品質(zhì)量。六是把握經(jīng)營重點，認(rèn)真謀劃明年工作。瞄準(zhǔn)AI算力、服務(wù)器、光儲新能源、汽車電子等新興市場，在市場布局與重點客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)大綱、技術(shù)路線、研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)與新品研發(fā)計劃、重點降成本項目、質(zhì)量管理等方面做好明年規(guī)劃布局。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別通報了分管工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。

運營管理中心、市場營銷中心、財務(wù)管理中心分別匯報了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、全面質(zhì)量管理、市場營銷、財務(wù)管理等工作情況。端華、電感公司作沖刺四季度發(fā)言；先華公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)、公司顧問，廣晟控股集團(tuán)企業(yè)管理部代表同志，公司中層干部在主會場參會；吉華、臺灣光頡在視頻分會場參會。