為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，風(fēng)華高科按照廣晟控股集團黨委要求，迅速組織開展系列“我們一起學(xué)全會精神”宣講會活動，切實推進黨的二十屆三中全會精神進干部、進支部、進班組，風(fēng)華高科各級黨組織結(jié)合工作實際，謀思路、拿舉措，迅速組織開展深入學(xué)習(xí)“黨的二十屆三中全會精神”主題黨日活動，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的熱潮，以扎實的工作全力推動全會精神落地生根。

公司黨委

7月29日，風(fēng)華高科召開黨委擴大會議。傳達學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，研究部署貫徹落實舉措。會議強調(diào)，要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，進一步增強以深化改革促高質(zhì)量發(fā)展的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把學(xué)習(xí)貫徹的成果成效落實到崗位上，體現(xiàn)到行動中。要進一步增強對公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路以及七大戰(zhàn)略行動的自重、自信，向“攀高計劃”各項目標(biāo)任務(wù)全力發(fā)起沖刺，以沉甸甸的成績單向廣晟控股集團交出一份滿意答卷。要以創(chuàng)新為引擎培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升公司在行業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)力和市場競爭力。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵重點，持續(xù)縱深推進三項制度改革以及重點工作項目。要堅持底線思維，防范化解風(fēng)險，特別是要注意抓好安全防控和質(zhì)量管控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

8月20日，風(fēng)華高科組織召開2024年度班組長代表座談會。進一步貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，強化基層管理團隊建設(shè)，激發(fā)班組長隊伍的創(chuàng)新活力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善公司各層次人才隊伍建設(shè)。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、工會主席王一民，與班組長代表面對面交談，交流思想，增進感情，凝心聚力，共謀發(fā)展。會上傳達學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神，研究部署了貫徹落實舉措，強調(diào)基層也要結(jié)合實際找到切入點、連接點、著力點，善于運用蘊含其中的世界觀方法論推進我們自身的改革和發(fā)展。會議強調(diào)，學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務(wù)，要充分認(rèn)識黨的二十屆三中全會的重大意義，深刻領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，扎實推進“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實處，向“攀高計劃”各項目標(biāo)任務(wù)全力發(fā)起沖刺，推進改革創(chuàng)新各項工作再上新臺階。

冠華公司黨總支

7月31日，冠華公司黨總支組織全體黨員同志在祥和黨員活動室開展“學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神主題黨日活動”，會上集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》及一圖全解二十屆三中全會《決定》等內(nèi)容，讓全體黨員同志對黨的二十屆三中全會精神有了更深入的了解。

冠華公司黨總支把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神與當(dāng)前工作結(jié)合起來，以“釘釘子”精神抓好各項改革任務(wù)落實落地落細，堅決當(dāng)好學(xué)習(xí)宣傳貫徹的“排頭兵”和改革落實的“推動者”。

一是研銷協(xié)同推新品。加快高端消費級MLCC量產(chǎn)推進。按計劃推進27個規(guī)格的研發(fā)試驗，加大研發(fā)輥印開發(fā)力度，實現(xiàn)快速認(rèn)證及量產(chǎn)工作。加快無線充電市場高頻、高容量 MLCC產(chǎn)品開發(fā)，年底實現(xiàn)批量試產(chǎn)。

二是全力攻關(guān)提良率。通過提升關(guān)鍵材料檢驗合格率、降低設(shè)備故障發(fā)生率、降低制品損失等項目，達到不良率下降的目標(biāo)任務(wù)；將產(chǎn)品良率提升納入重點工作，同時根據(jù)市場需求安排投料，推進P2項目良率穩(wěn)定提升。

三是極致降本增收益。加快新材料導(dǎo)入和低成本材料取代工作；梳理極致降本重點項目專項督導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)處理瓶頸問題，努力實現(xiàn)全年降本收益目標(biāo)。

四是優(yōu)化隊伍促發(fā)展。已啟動冠華公司后備干部選拔培養(yǎng)工作，擬選拔培養(yǎng)中層干部后備人才約20人，選拔培養(yǎng)技術(shù)骨干梯隊人才約40人。通過后備干部選拔培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供人才支撐。

公司中層管理人員奔赴現(xiàn)場挖潛降本控費項目

端華公司黨總支

為推動端華公司黨總支與利華公司黨支部雙方對標(biāo)先進、比學(xué)趕超，全面提高雙方黨建工作整體質(zhì)量水平。7月30日上午，端華公司黨總支與利華公司黨支部聯(lián)合開展學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神暨黨建聯(lián)學(xué)共建主題黨日活動。

端華公司黨總支把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。以錨定“攀高計劃”、新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計劃”為抓手，把學(xué)習(xí)貫徹成果落到行動中，體現(xiàn)在工作成效上。

一是加快車規(guī)專廠建設(shè)與貫標(biāo)。完成車規(guī)專廠架構(gòu)搭建，推進體系運行及管理優(yōu)化工作，加快完成貫標(biāo)工作，為高端市場開拓提供保障。

二是推動實現(xiàn)自動化增效。加快設(shè)備自動化轉(zhuǎn)型，取締線外人工作業(yè)工段，當(dāng)前已取得自動化增益96.8萬元；同時推動設(shè)備汰舊換新工作，計劃年底完成新設(shè)備置換，將減少設(shè)備占地面積約300平方米，減少設(shè)備能耗約600KW/月。

三是深入推進降本增效工作。加快材料自產(chǎn)化進度，推進電鍋爐取消和技改替代工作，通過推動重點項目，確保完成全年目標(biāo)、沖刺攀高目標(biāo)。四是持續(xù)實施品質(zhì)提升戰(zhàn)略。圍繞質(zhì)量意識、6S、標(biāo)準(zhǔn)化、OCAP、執(zhí)行力、可靠性、AAR等七個方面提升，成立了七個專項小組，制定100余項詳細舉措，責(zé)任到人，計劃到點，全面提升質(zhì)量水平和產(chǎn)品競爭力。

研究院黨總支

8月14日，研究院黨總支組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神主題黨日活動”，集中學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會公報、《決定》和《決定》。并以開展黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)班為契機，8月16日邀請市委黨校博士講師圍繞黨的二十屆三中全會精神深入解讀，幫助廣大黨員干部全面把握會議提出的新理念、新戰(zhàn)略、新舉措。

市委黨校博士講師圍繞黨的二十屆三中全會精神深入解讀

研究院黨總支以“深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神”為主題，深入解讀全會精神，將其轉(zhuǎn)化為推進公司改革發(fā)展的具體思路、具體路徑，抓住發(fā)展契機全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是錨定“狂飆”高效創(chuàng)新的目標(biāo)，堅定高端元器件前沿技術(shù)取得突破的信心，加速先進材料、高端阻容產(chǎn)品的研發(fā)，全力以赴完成年度科研任務(wù)目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是找準(zhǔn)研究院科創(chuàng)人才高地的定位，抓住公司人才機制改革的契機，做好高學(xué)歷人才引進，開展第四批掛職鍛煉和院內(nèi)中層競聘，在公司重大科技攻關(guān)、重點產(chǎn)品研發(fā)項目中培養(yǎng)有激情、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀青年骨干，保障公司創(chuàng)新活力。

三是堅持落實企業(yè)質(zhì)量文化理念，推動全面質(zhì)量管理走深走實，提高研發(fā)人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是設(shè)計出來的”，從而在項目初期就將質(zhì)量作為核心要素納入設(shè)計流程，提升產(chǎn)品良率和可靠性，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

市場營銷中心黨總支

市場營銷中心黨總支認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，面向新能源和人工智能等國家重大戰(zhàn)略，前瞻布局市場， 加快開拓高端行業(yè)客戶，提高新興市場占有率，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是聚焦新興市場。瞄準(zhǔn)AI算力、儲能、新能源汽車等行業(yè)頭部客戶，整合公司優(yōu)勢資源，量身定制客戶開拓計劃，以任務(wù)清單落實開拓進度，推動通訊、工控、車用等版塊業(yè)務(wù)快速提升。

二是加快區(qū)域布局。加強統(tǒng)籌謀劃，進一步強化深圳辦事處、蘇州分公司中心點功能，輻射周邊客戶，大力拓展華東周邊工控及汽車電子市場，同時加快海外布局，建立海外經(jīng)銷商合作體系，全域布局市場。

三是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)抓大放小及有進有出原則，持續(xù)梳理各版塊客戶，緊盯公司戰(zhàn)略市場，引入行業(yè)大客戶，推進市場轉(zhuǎn)型升級。

四是提升交付能力。加快中央倉和WMS系統(tǒng)等方面的建設(shè)工作，合理搭建各產(chǎn)品安全庫存，加快產(chǎn)品交付，提高客戶滿意度。

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