7月23日，風(fēng)華高科召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹習(xí)近平總書記、黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的部署要求，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李程出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總裁楊曉平作公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

李程作了題為《持續(xù)變革構(gòu)建組織級(jí)能力，支撐風(fēng)華高科攀高躍升》的講話。他指出，黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了進(jìn)一步全面深化改革的藍(lán)圖，發(fā)出了向改革廣度和深度進(jìn)軍的號(hào)令。我們要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)以改革促發(fā)展的自覺(jué)，形成更多貫徹落實(shí)的實(shí)招硬招，把學(xué)習(xí)貫徹成果落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，以扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展成果向風(fēng)華高科成立40周年獻(xiàn)禮。他從三個(gè)方面盤點(diǎn)成績(jī)、厘清思路、找準(zhǔn)方向。一是可視可感，肯定半年來(lái)的變化與進(jìn)步（戰(zhàn)略自信）。上半年，公司面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、艱巨任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，走出了一條“黨建引領(lǐng)—梳理問(wèn)題—厘清思路—謀劃戰(zhàn)略—圈定重點(diǎn)—制定計(jì)劃—落地執(zhí)行—文化鑄魂”的系統(tǒng)思維之路，圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”以及新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計(jì)劃”目標(biāo)，狠抓“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，抓出了實(shí)實(shí)在在、可視可感的進(jìn)步，在宏觀的管理變革和微觀的日常改變中煥然一新——經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升、改變和精益的理念逐步深入人心、高端技術(shù)和高端市場(chǎng)取得突破進(jìn)展、質(zhì)量意識(shí)和品牌形象鞏固提升、正能量和干事創(chuàng)業(yè)氛圍更濃、日常的微變化每天都在發(fā)生。二是戒驕戒躁，持續(xù)變革構(gòu)建組織級(jí)能力（戰(zhàn)略清醒）。既要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心決心，也要看到問(wèn)題，增強(qiáng)憂患意識(shí)。深刻分析影響改革發(fā)展的短板，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)、全力奮戰(zhàn)三季度，奪取全年勝。一方面要持續(xù)縱深推進(jìn)P1-P9項(xiàng)目。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，把基礎(chǔ)工作抓牢，把創(chuàng)新工作抓實(shí)，把關(guān)鍵工作抓細(xì)。另一方面要邊打邊建構(gòu)建組織級(jí)能力?！癗”個(gè)重點(diǎn)工作要“邊打邊建邊沉淀”、邊攻山頭邊形成戰(zhàn)力，固化形成管理方法、提煉形成管理思維、躍升形成管理能力，讓我們?nèi)粘５暮顾嬲纬芍腔鄣慕Y(jié)晶。三是穩(wěn)抓穩(wěn)打，底線思維夯實(shí)根基。樹(shù)牢底線思維抓黨建。堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞中心抓黨建，堅(jiān)持創(chuàng)新抓黨建，注重實(shí)效抓黨建，讓黨旗在市場(chǎng)一線、研發(fā)一線、生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。樹(shù)牢底線思維抓安全。擰緊“安全閥”，緊緊圍繞“平安廣晟”“平安風(fēng)華”的總體目標(biāo)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，全領(lǐng)域全方位織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。樹(shù)牢底線思維抓質(zhì)量。實(shí)施以質(zhì)取勝經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力、可靠性等七大專項(xiàng)提升行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。樹(shù)牢底線思維抓合規(guī)。建立健全公司合規(guī)內(nèi)控管理體系，加快提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。樹(shù)牢底線思維抓廉潔。把全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同推進(jìn)、同考核，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以清風(fēng)正氣保障高質(zhì)量發(fā)展。

楊曉平作了題為《逐“新”而行，向“高”而攀，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃新動(dòng)能》的講話。他指出，上半年公司以“攀高計(jì)劃”為牽引，圍繞“改變、精益”年度經(jīng)營(yíng)主題，錨定“質(zhì)效三提升”目標(biāo)，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力，各項(xiàng)工作都取得了不俗成績(jī)。一是厘清發(fā)展思路。雷厲風(fēng)行推動(dòng)公司層面P1-P9九大專項(xiàng)工作。其中材料成本、人工效率、水電氣能耗等方面實(shí)現(xiàn)了降本增效，成效突出。二是深化改革攻堅(jiān)。通過(guò)實(shí)施組織變革，打通人才晉升通道，推進(jìn)中層管理人員競(jìng)聘上崗，優(yōu)化收入分配機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。三是聚力科技創(chuàng)新。通過(guò)推行矩陣式項(xiàng)目管理，加強(qiáng)研發(fā)統(tǒng)籌，高端產(chǎn)品研發(fā)取得新突破，關(guān)鍵材料與核心技術(shù)攻關(guān)取得新進(jìn)展。四是聚焦新興市場(chǎng)。緊盯車載、光儲(chǔ)、人工智能等新興領(lǐng)域，全力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)市場(chǎng)深耕拓展。通訊、光儲(chǔ)、車用電子、海外業(yè)務(wù)等版塊銷售大幅增長(zhǎng)，重點(diǎn)行業(yè)標(biāo)桿客戶實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)突破。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)、高效運(yùn)行，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施細(xì)則，完成制度文件系統(tǒng)梳理匯編工作，推進(jìn)專項(xiàng)整治、主題檢查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等系列工作，全方位守穩(wěn)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。六是加強(qiáng)資本運(yùn)作。公司圍繞“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸進(jìn)行“補(bǔ)鏈”，緊貼被動(dòng)元器件技術(shù)前沿，在新興領(lǐng)域布局進(jìn)行“強(qiáng)鏈”。下半年，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)錨定“攀高計(jì)劃”目標(biāo)，對(duì)照“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)要求，加快變革、創(chuàng)新，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，想方設(shè)法補(bǔ)足上半年預(yù)算差距，加強(qiáng)客戶開(kāi)拓與接單，尤其是新興市場(chǎng)版塊與終端直銷客戶。堅(jiān)持聚焦主業(yè)，加快主力產(chǎn)品產(chǎn)能建設(shè)與達(dá)產(chǎn)工作，加強(qiáng)產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)協(xié)同，推進(jìn)研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品產(chǎn)出與銷售，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持精益思維，深入扎實(shí)推進(jìn)極致降本，加快實(shí)施設(shè)備汰舊換新、自動(dòng)化減員增效、研發(fā)技術(shù)降本、低成本材料替代等工作。

會(huì)上，黨委委員、副總裁周慶波宣讀對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位的表?yè)P(yáng)，端華、冠華、電感為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)先進(jìn)單位；供應(yīng)鏈中心、工程管理中心、冠華、端華為極致降本先進(jìn)單位；端華為質(zhì)量管理先進(jìn)單位。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。運(yùn)營(yíng)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心分別匯報(bào)公司上半年經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況；運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行了降本項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享；工程管理中心、端華、人力資源中心分別就極致降本、全面質(zhì)量管理、組織變革作匯報(bào)發(fā)言；國(guó)華公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)、部分董事、顧問(wèn)，以及中層干部參加會(huì)議；吉華、臺(tái)灣光頡在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。