本報訊 7月31日，風華高科2007年中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在公司2號會議室召開，公司新經(jīng)營班子希望全體員工進一步統(tǒng)一思想，明確目標，形成合力，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)。會議由廖永忠副總經(jīng)理主持。賴旭總經(jīng)理代表公司新任經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子在會上作了風華高科2007年中期生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。他說，即將過去的7月份，風華高科經(jīng)歷集團被申請破產(chǎn)的重大危機，以及管理層調(diào)整的重大變化，在這艱難的一個月里，在公司全體干部員工的積極配合和共同努力下，公司日常經(jīng)營沒有受到任何影響，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定。新任經(jīng)營班子對大家的支持和配合表示衷心的感謝。他說，此次會議目的就是認真總結(jié)上半年在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理方面的工作，肯定成績，剖析問題，以便下半年能夠采取針對性措施加以解決。 

接著，賴旭在報告中回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，風華高科上半年在上一屆經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，通過狠抓技改挖潛擴大產(chǎn)能、集中采購降低成本、市場開拓擴大銷售、資金回籠保障運營等有效措施，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成良好，銷售收入、利潤均比去年同期有所增長，其中利潤增幅約為140%。但還必須清醒地看到，公司上半年的銷售完成率僅達到全年目標任務(wù)的41%，沒有實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標，必須清醒地看到，公司經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售管理、公司管控機制、員工士氣等方面均存在一定的問題。這些問題在深層次上已成為制約我們今后進一步發(fā)展壯大的難題，需要我們采取切實措施加以解決。

賴旭指出，下半年風華高科要全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于“確保上市公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定”的指示精神，依靠團隊合作，迎難而上，采取一切有效措施，努力開拓風華穩(wěn)定和發(fā)展的新局面。為確保完成下半年巨大的銷售任務(wù)，總體來說，要通過實施“抓兩頭，促中間”的戰(zhàn)略，確保公司經(jīng)營業(yè)績的提升?！皟深^”就是一方面抓好銷售、利潤大戶，對這類公司在資源投入上重點傾斜，使其下半年的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓，另一方面，要抓好虧損大戶，確保下半年不會出現(xiàn)增虧；“促中間”就是促進中游子（分）公司要通過狠抓生產(chǎn)、銷售挖潛，在下半年進一步提升經(jīng)營業(yè)績。在具體管理工作中，對個別減虧無望的項目或產(chǎn)品，公司將堅決放棄；對改變經(jīng)營狀況沒思路、工作不在狀態(tài)和不作為的子公司及職能部門負責人要及時予以調(diào)整。要圍繞完成全年目標任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立信心；圍繞完成目標狠抓生產(chǎn)管理；強化銷售管理，整合資源共享；下大力氣狠抓技術(shù)開發(fā)，提升公司整體技術(shù)水平；抓好資金管理，確保正常經(jīng)營不受影響；認真做好公司管理規(guī)范化工作；加強隊伍建設(shè)，改善激勵機制。

在會上，賴永雄副總經(jīng)理還通報了2007年中期生產(chǎn)經(jīng)營單位績效完成情況：上半年共有冠華、粵華、端華等七家生產(chǎn)經(jīng)營單位的第一責任人取得績效年薪，利華、新寶華、盛華等9家經(jīng)營單位的第一責任人由于指標完成較差而被扣罰1-6個月不等的規(guī)模補貼。其中，利華公司上半年同比增虧245.67%,對其第一責任人盧忠勇作撤職處分,新寶華公司也由于增虧較大,對其第一責任人進行了警告處分.接著,李森培副總經(jīng)理通報了今年6、7月收款完成情況,6月份超額完成收款任務(wù)的經(jīng)營單位有7家,收回貨款1.45億元。

會議各項議程結(jié)束后，洪海雄董事長作會議總結(jié)講話。他重點講了兩個方面的工作要求。第一是認清形勢，凝聚共識，齊心協(xié)力，確保按時完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。從當前的情況看，公司已基本順利渡過轉(zhuǎn)折期。從當前和未來發(fā)展態(tài)勢看，公司是發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，既面臨發(fā)展機遇和有利條件，也存在不少問題和困難。因此全體干部員工要堅定信心，明確目標任務(wù)，落實責任，各司其職，扎實工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展。第二要全面、持續(xù)、扎實的貫徹實施“一個中心、兩個基本點”的基本理念，促使風華高科不斷走上良性發(fā)展的軌道?！耙粋€中心”就是以經(jīng)濟效益為中心，兩個基本點一個是科學(xué)管理、另一個是科技進步。全面、持續(xù)、扎實的貫徹實施“一個中心、兩個基本點”的基本理念，要做許多基礎(chǔ)工作。一是風華高科在全球電子元器件行業(yè)快速發(fā)展背景下的發(fā)展規(guī)劃，二是管理的現(xiàn)代化，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、管理運營模式和管理手段的現(xiàn)代化；三是建立調(diào)動人的積極性的有效機制，管理團隊、技術(shù)團隊和職工隊伍。最后，洪海雄強調(diào)，2007年是風華高科改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司挑戰(zhàn)與機遇并存，改革與發(fā)展同行，我們要認清形勢，堅定信心，同心同德，同舟共濟，務(wù)實創(chuàng)新，乘勢而上，確保按時完成全年目標任務(wù)，并不斷推動企業(yè)良性發(fā)展。

風華高科公司領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)各子（分）公司正副經(jīng)理、總部職能部門副部長及以上人員、股份銷售各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、美科機電公司領(lǐng)導(dǎo)以及下屬經(jīng)營單位正副經(jīng)理參加了本次會議。